一、報告提出了3個假設(shè)：

1.未來的AI技術(shù)是自動化智能與增強(qiáng)智能的結(jié)合，組織內(nèi)需要碳基人和硅基人 共同合作、缺一不可。

2.人類生產(chǎn)力將會獲得J大解放，會向新興產(chǎn)業(yè)鏈或能體現(xiàn)人類差異化競爭力的勞動力形態(tài)遷移。

3.長期來看，人類將更多地出于興趣和成就感去工作，而非單純謀生。

二、三個假設(shè)和我上次將人從重復(fù)性任務(wù)、分析判斷性任務(wù)、創(chuàng)造性任務(wù)來分成AI應(yīng)用范式，方向不謀而合，BCG是從自動化智能(Automation Intelligence)和增強(qiáng)智能(Augmented Intelligence)角度來看。

三、企業(yè)要基于“全人思維”而非“場景思維”構(gòu)建AI能力，這個說法其實我是比較認(rèn)同，回歸到人本身，回到解放人本身， 從人的關(guān)鍵能力出發(fā)，打造即插即用的模塊化能力。

今天KIMI，豆包、金山、釘釘、飛書，影刀，實在等，如果從這個邏輯上來看，在戰(zhàn)略選擇上是有能夠看出大戰(zhàn)略差異的。

四、碳基人和硅基人合作，但企業(yè)需要更多AI先行者，去開發(fā)相關(guān)的知識資源以及進(jìn)行佳實踐訓(xùn)練。

五、AI組織人才結(jié)構(gòu)將成松樹型，基層的替代效應(yīng)更強(qiáng)，基層規(guī)模將來會開始小于中層，頭部人才密度會JG。

更多人會傾向于如何去調(diào)度資源來完成企業(yè)中的業(yè)務(wù)。

六、重塑員工能力，為創(chuàng)新賦能：關(guān)注AI知識和素養(yǎng)、數(shù)據(jù)分析和決策、商業(yè)敏銳度、為人為本

附件：未來已來：AI組織進(jìn)化論-3個假設(shè)分成AI應(yīng)用范式,打造即插即用的模塊化能力